Dieser Bereich umfast die Optimierung  ihrer gesamten innerbetrieblichen Abläufe, von den   kaufmännischen, den technischen  und sonstigen  Abläufen in Verwaltung, Labor,   Produktion,  Lager, Inhouse-Logistik,  Behörden und anderen Betriebsstätten. Wir zeigen Ihnen Einsparpotenziale auf. Die Analyse endet mit einem gestrafften Bericht und realen  Vorschlägen, welche sie praktisch umsetzen können. Wir geben Ihnen das Rüstzeug, eine   Entscheidungshilfe dazu, was Sie umsetzen könnten. Erfahrene, außerhalb Ihres Betriebes stehende  Berater sind freier in ihren Vorschlägen als interne Mitarbeiter, welche in ihren Vorschlägen häufig befangen sind.

Wir machen Ihnen gerne ein individuelles Angebot, zugeschnitten auf Ihren speziellen Bedarfsfall.

Rationalisierung oder Wirtschaftlichkeit  ist heute in vielen Bereichen gefragt und erforderlich, deshalb:

Albis-Consulting bearbeitet eben nicht nur entsprechende Anfragen aus der Industrie. Auch reine Verwaltungen,  Behörden,  Kirchen, Institute und andere Unternehmungen nutzen unsere Erfahrungen.

Grundlage unserer Vorschläge ist eine umfangreiche Aufnahme des Ist-Zustandes. Dazu halten unsere Mitarbeiter sich einige Stunden oder  Tage in Ihrem Betrieb auf, registrieren, erfassen  Daten und führen Gespräche mit Ihrem Personal.  Danach erfolgt die Auswertung und Analyse.

Ein gestraffter Bericht mit realen Vorschlägen schließt die Untersuchung ab. Den Bericht übergeben wir Ihnen persönlich.